路橋行業的孔先生是我的好朋友,做他們這一行都不差錢。有一天,孔先生打電話要我幫忙找一位項目經理。我很詫異,他不是剛招來一位項目經理嗎?孔先生告訴了我一個驚人的事實:
9月,公司高薪聘請了一位項目經理。請來這尊大佛之后,只見他每天組織大家開會,會議上只聽大家發言,然后拿個東西在錄音,當時大家認為新來的經理需要先熟悉項目內容,也沒多想。但是,半個月之后,新項目經理還是不給出指導性建議,只是收集重要文件、開會、錄音……有人就覺得不妥,告訴了總經理,總經理知道之后大發雷霆要解雇這個項目經理?墒,沒想到的是,這個項目經理卻拿出重要文件的復印件和會議錄音來威脅老總。老總畢竟是老總,多少是有點資源優勢的,打發了該項目經理2個月的工資之后,要求孔先生重新招人。
新項目經理的事情一直讓孔先生心有余悸。如果你是招聘負責人,你是不是也有過類似的經歷?你是否想過要核實候選人的工作經歷與工作表現呢?
我來說兩句
微信掃描分享本頁